Como o engajamento pode acelerar sua estratégia de inovação Corporativa

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Toda inovação corporativa parte de um objetivo.

 

Em 2007, as cinco maiores produtoras de celulares do mundo (Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson e LG) controlavam 90% dos lucros do setor.

 

Foi nesse ano que Steve Jobs subiu ao palco, em uma das apresentações mais memoráveis da história, para lançar o primeiro iPhone.

 

Em 2015, a Apple já gerava sozinha 92% dos lucros globais da indústria.

Não importa o tamanho da empresa: ninguém pode prever e controlar o futuro.

 

O cenário é de VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), a tecnologia avança rumo à singularidade e o crescimento do mercado já não é mais linear, mas sim exponencial.

 

O denominador comum a todas as projeções futuristas é a incerteza.

Mas isso não é motivo para as máquinas pararem.

 

De um lado, as corporações continuam produzindo, vendendo, existindo e gerando lucros.

 

Mas de outro, cada vez mais cadeiras estão surgindo nas corporações para quem está preocupado com o futuro.

 

Não é para menos. Historicamente, a expectativa de vida das empresas no mundo está diminuindo.

Ou seja, entregar valor hoje e, em paralelo, construir o que vai gerar valor no futuro tem sido uma equação cada vez mais difícil, por conta de duas variáveis: Velocidade e Incerteza.

 

Horizontes da Inovação

Nesse cenário, inovação corporativa não é somente uma questão de posicionamento de marca ou atração de talentos, mas sim de sustentabilidade futura.

Significa desenvolver uma organização capaz de enxergar diferentes horizontes do presente imediato ao futuro mais singular — como modelo dos 3 horizontes publicado pela consultoria McKinsey:

 

Horizonte 1: inovação capaz de melhorar a eficiência do business atual.

Aqui falamos de inovação incremental que melhora a eficiência operacional e maximiza a entrega de valor que já existe hoje.

 

Horizonte 2: inovação que cria novos negócios internos para, ao longo do tempo, se tornarem novas unidades de negócio. Eles têm potencial de mudar a fonte principal de receita de uma companhia, estendendo as competências atuais para mercados adjacentes.

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Horizonte 3: ideias e oportunidades nascentes que podem se tornar engrenagens de crescimento futuras.

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Em uma pesquisa lançada pela Innovation Leader, em parceria com a TechStars — que vale muito a leitur !

Podemos ver que a maioria das empresas desenha uma estratégia balanceada entre os 3 horizontes, mas ainda dá maior peso à inovação incremental.

 

Com o horizonte definido, a próxima decisão a ser tomada é se a inovação acontecerá dentro da empresa ou além das paredes do escritório.

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Ou seja, o ‘como inovar’ é um terreno abrangente, fértil e com resultados já comprovados por um ecossistema em ebulição.

 

Talvez por isso, toda conversa sobre inovação corporativa comece com uma pergunta anterior: por que você quer inovar ?

Existem muitas respostas para essa pergunta.

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Mas nenhuma delas pode ser “não sei”.

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Na Ferramenta Open Innovation Framework em geral, há 6 domínios principais que podem representar benefícios para a corporação, encaixados em 2 eixos:  - Interno/externo e longo prazo/curto prazo:

 

Adoção: Implementação de um Produto ou Serviço;

Promoção: A corporação ganha visibilidade ou determinada reputação por conta da parceria;

Vendas: Aumento do número de prospects, leads ou contratos fechados;

Novos Negócios: Abertura de novos mercados, desenvolvimento de novas parcerias ou oportunidades estratégicas;

Pesquisa e Desenvolvimento: construção interna de uma nova tecnologia ou componentes de inovação adjacentes ou complementares à solução da corporação;

Educação: A parceria gera conhecimento e aprendizado para o time da corporação.

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- Educação benefício interno e de longo prazo,

- Promoção e Vendas são benefícios externos e de curto prazo.

- Adoção e Novos Negócios podem representar cada uma das quatro características, dependendo da natureza da relação.

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Acelere seus resultados de inovação gerando negócios que catalisam seus resultados em inovação, oxigenam sua cultura, aumentam a eficiência interna e te aproximam da próxima geração dos maiores empreendedores do país.

O engajamento Empresa/Empreendedor é um caminho para atender diversos objetivos de inovação das corporações de forma profunda e abrangente.

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